Пишите и звоните нам
с 8-00 до 20-00 каждый
день без выходных.
Руководитель ответит вам лично.
с 8-00 до 20-00 каждый
день без выходных.
Руководитель ответит вам лично.
Для автоматизации управленческого учета на платформе «1С: Предприятие» в малом и среднем бизнесе в основном используются решения «1С:ERP Управление предприятием 2» (УП), «1С:Комплексная автоматизация, редакция 2» (КА), «1С:Управление торговлей, редакция 11» (УТ) и, в меньшей степени, «1С:Управление нашей фирмой» (УНФ). Все эти решения изначально были разработаны для российского рынка. Именно они являются основой для разработки отраслевых конфигураций и конфигураций для других стран (апстрим).
Для Казахстана существуют и поддерживаются официальные локализованные версии этих решений. При этом местные партнеры «1С» нигде не сообщают о каких-либо существенных функциональных отличиях в худшую сторону или о проблемах в поддержке. Однако в реальности дела обстоят иначе. Чтобы понять текущую ситуацию с поддержкой локализованных для Казахстана решений «1С: Предприятие», обратимся к истории их разработки.
Исторически локализованные версии для Казахстана (как и для других стран) готовились следующим образом:
По этой схеме процесс более или менее успешно работал примерно до середины 2018 года, но в какой-то момент партнер-локализатор прекратил перенос специфичной функциональности на новые версии апстрима и ограничился исключительно поддержкой своих доработок. Это произошло примерно на версии УП и КА 2.4.4 (для УТ – 11.4.4).
Апстрим продолжал и продолжает активно развиваться – актуальная версия УП дошла до 2.4.14, выпущена новая подредакция 2.5. Версия же для Казахстана так и осталась в состоянии середины 2018 года. Это значит, что все ошибки и недоработки, которые в версии для России уже давно исправлены, в локализованной версии так и сохраняются, и, вероятнее всего, никогда исправлены не будут. Функциональность новых версий, доступная в версиях для России, также никогда не появится в решениях для Казахстана, – а ведь ее реально много!
Приводим подборку заметных новшеств УТ 11 для РФ в сравнении с УТ 11 Для Казахстана по состоянию на конец 2023 года. Указаны только изменения, существенные для управленческого учета, и не призванные к специфике РФ. К каждому приведены ссылки на официальную документацию на ИТС.
Если мы добавим новшества по производству из ERP Управление предприятием, то список будет еще более внушительный.
Разумеется, дальше количество расхождений не в пользу локализованной версии для Казахстана будет только расти, а совокупный объем изменений и их синергия создадут эффект снежного кома.
Есть ли шанс, что когда-то ситуация радикально изменится? Даже если партнер-локализатор (текущий или новый) решит снова вести полноценную работу по развитию региональной функциональности, текущие версии решений для Казахстана все равно не будут глобально обновлены до паритета с решениями для России никогда. В лучшем случае можно рассчитывать на частичный перенос данных в будущую «правильную» версию.
Итак, версии решений, на базе которых разработаны конфигурации для Казахстана, безнадежно устарели. В них сохраняются ошибки, которые уже давно были исправлены и отсутствуют новые полезные возможности из апстрима, которые никто никогда не будет добавлять.
В самом лучшем случае, внедрение локализованных решений потребует очень большого перерасхода времени и средств — все описанные выше проблемы придется решать самостоятельно. В большинстве же случаев — обречено на многочисленные неизлечимые «врожденные болезни».
Проблему можно решить, отказавшись от текущих версий локализованных управленческих решений и используя решения де-локализованные. Де-локализованное решение не предназначено для какого-то специфического рынка. Оно построено так, чтобы его можно было сравнительно легко адаптировать к любым региональным рынкам и особенностям разных государств.
Таким решением от «1С» является «1C:ERP World Edition» (ERP WE). «1C:ERP World Edition» во многом повторяет «1С:ERP Управление предприятием 2», но имеет ряд уникальных особенностей. В этом решении отсутствует специфическая для России функциональность: рубль как основная валюта, российские ставки НДС, идентификация банков по БИК и так далее. Что еще более важно – в ERP WE добавлены возможности для универсальной адаптации под рынок любого региона. Например, в нем в полном объеме поддерживается мультиязычность: каждый пользователь может выбрать для себя один из доступных языков интерфейса, в том числе казахский, русский или английский.
Разработка и поддержка EPR WE ведется той же командой, что и УП, в том же цикле разработки. Это означает, что обе версии имеют в значительной степени идентичную кодовую базу, разрабатываются, выпускаются и поддерживаются синхронно.
Таким образом, вместо устаревших локализованных версий мы предлагаем использовать новейшие де-локализованные. Мы убеждены, что совокупные затраты на их качественное внедрение будут ниже, долгосрочная поддержка – проще, а общие перспективы – несоизмеримо более благоприятные.
Все очень просто. Мы предлагаем разделить учет: управленческий вести в ERP WE, а регламентированный — в локализованных решениях «Бухгалтерия для Казахстана» и «Зарплата и Управление Персоналом для Казахстана». Да, они тоже отстают от аналогичных версий для России, но для регламентированного учета это намного менее важно и заметно.
Для обмена данными предлагается использовать стандартный формат EnterpriseData. За счет заложенной в него глубокой обратной совместимости он позволяет успешно обмениваться данными между современными решениями и решениями от 2018 года.
Описанный выше путь – не самый простой. Такие проекты требуют от внедренцев специфических знаний и высокого профессионализма. На рынке Казахстана лишь немногие команды, ориентированные на автоматизацию среднего и крупного бизнеса, могут их реализовать.
Но теперь такие услуги предлагает и наша команда. За счет небольшого размера и оптимальной организации мы делаем доступными бескомпромиссные внедрения для малого бизнеса.
Мы будем рады ответить на любые ваши вопросы. Просто свяжитесь с нами наиболее удобным для вас способом.
Андрей Леонидович Романченко, руководитель команды Wintersoft.
Выражаю благодарность Марии за помощь в подготовке данной статьи.